萬(wàn)洲國(guó)際董事局主席、雙匯創(chuàng)始人萬(wàn)隆。

　　雙匯全球肉類(lèi)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)暨萬(wàn)洲國(guó)際中美歐肉類(lèi)食品展覽開(kāi)幕式現(xiàn)場(chǎng)。

　?、偃f(wàn)洲國(guó)際中美歐肉類(lèi)食品展覽會(huì)場(chǎng)。

　　②雙匯全球肉類(lèi)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展論壇。

　　③萬(wàn)洲國(guó)際中美歐肉類(lèi)食品展覽區(qū)人流如潮。

　　今天，我們?cè)谶@里舉行雙匯全球肉類(lèi)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)、萬(wàn)洲國(guó)際中美歐肉類(lèi)食品展覽暨中國(guó)雙匯輝煌40年慶典。

　　首先，我代表萬(wàn)洲國(guó)際、中國(guó)雙匯，向蒞臨現(xiàn)場(chǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、同志們表示熱烈的歡迎！向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心、支持、幫助雙匯的國(guó)家部委，省委、省政府，市委、市政府及社會(huì)各界，河南人民、漯河人民、全國(guó)消費(fèi)者表示衷心感謝！

　　向奮戰(zhàn)在各個(gè)崗位的雙匯員工及家屬，離退休人員，向和雙匯榮辱與共、肝膽相照的經(jīng)銷(xiāo)商、供應(yīng)商、合作伙伴及金融機(jī)構(gòu)、新聞媒體表示衷心的感謝！ 

　　今天，我們舉行慶典，回顧雙匯40年奮斗之路，要從1984年說(shuō)起。那一年，黨的十二屆三中全會(huì)通過(guò)了《中共中央關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革的決定》，城市經(jīng)濟(jì)體制改革全面鋪開(kāi)。全國(guó)生豬屠宰行業(yè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的一把刀變?yōu)槎喟训?，各大肉?lián)廠被推向市場(chǎng)。中國(guó)雙匯的前身漯河肉聯(lián)廠，作為改革的試點(diǎn)單位，由省管下放到漯河市，漯河肉聯(lián)廠廠長(zhǎng)由任命改為選舉，經(jīng)過(guò)公推民選，我成為改革后的第一任廠長(zhǎng)。上任后，肩負(fù)重任，帶領(lǐng)全體員工當(dāng)年實(shí)現(xiàn)了扭虧增盈，賺錢(qián)不多，8000塊錢(qián)，但它卻改變了漯河肉聯(lián)廠連年虧損的局面，從此開(kāi)始了40年漫長(zhǎng)的職業(yè)生涯。

　　40年，我和團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)全體員工做了四件事：一是改革突破求生存，二是開(kāi)放引進(jìn)謀發(fā)展，三是走出去海外并購(gòu)壯大實(shí)力，四是國(guó)內(nèi)外協(xié)同，提質(zhì)增效，高質(zhì)量發(fā)展。

　　40年，雙匯實(shí)現(xiàn)了四個(gè)轉(zhuǎn)變：一是工廠制向公司制轉(zhuǎn)變，二是公司向上市公司轉(zhuǎn)變，三是上市公司向跨國(guó)公司轉(zhuǎn)變，四是中國(guó)500強(qiáng)向世界500強(qiáng)轉(zhuǎn)變。

　　40年，我們一路奮斗、敢于突破，造就了家喻戶(hù)曉的雙匯品牌，雙匯肉類(lèi)的產(chǎn)銷(xiāo)量20多年來(lái)始終保持全國(guó)領(lǐng)先的地位；我們開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)肉類(lèi)品牌，培育了優(yōu)秀的企業(yè)文化，品牌價(jià)值800多億元；建立了科學(xué)高效的管理機(jī)制，形成了垂直一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，建成了中國(guó)最大的肉類(lèi)加工基地；推進(jìn)了全球化擴(kuò)張，改變了世界豬肉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局，成為世界最大的豬肉加工企業(yè)，年肉類(lèi)產(chǎn)銷(xiāo)量上千萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)收入1890億元，邁入世界肉類(lèi)行業(yè)前三。

　　40年，我們和改革開(kāi)放同頻共振，經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)周期的起伏，渡過(guò)了非典疫情、非洲豬瘟、新冠疫情的難關(guān)，頂住了國(guó)際形勢(shì)巨變的沖擊，歷經(jīng)坎坷，酸甜苦辣，但我們堅(jiān)定信念，堅(jiān)持不懈，經(jīng)受住了時(shí)代的考驗(yàn)。

　　改革突破求生存

　　上世紀(jì)80年代初，漯河肉聯(lián)廠設(shè)備簡(jiǎn)陋、技術(shù)落后、產(chǎn)品單一、連年虧損、瀕臨倒閉，固定資產(chǎn)468萬(wàn)元，累計(jì)虧損534萬(wàn)元。1984年，我擔(dān)任廠長(zhǎng)后只有一個(gè)信念：“要把企業(yè)搞好，不能愧對(duì)員工的信任?！?P>　　上任前，工廠經(jīng)常處于停工待料狀態(tài)，三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)，干干停停，企業(yè)沒(méi)有出路，員工沒(méi)有盼頭，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的肉票、糧票、布票、菜票已不適應(yīng)改革的新形勢(shì)，限制了企業(yè)的發(fā)展。

　　當(dāng)時(shí)豬肉市場(chǎng)還沒(méi)放開(kāi)，國(guó)家出臺(tái)了一個(gè)政策讓我看到了希望，就是企業(yè)在完成國(guó)家下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)之后，可以根據(jù)自身需要購(gòu)進(jìn)原材料。于是我率先把企業(yè)生豬收購(gòu)價(jià)格每斤提高2分錢(qián)，突破價(jià)格的限制。正是這2分錢(qián)，方圓百十里的生豬源源不斷地送到了漯河肉聯(lián)廠，無(wú)米下鍋的廠子一下就活了，當(dāng)年我們就實(shí)現(xiàn)了扭虧增盈，掙了8000塊錢(qián)，結(jié)束了漯河肉聯(lián)廠連年虧損的局面。第二年，國(guó)家放開(kāi)生豬收購(gòu)價(jià)格，漯河肉聯(lián)廠的做法，成為全省學(xué)習(xí)的榜樣。

　　后來(lái)隨著屠宰業(yè)的逐步放開(kāi)，白條肉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。為了尋求突破，我們改變?cè)峡可霞?jí)調(diào)進(jìn)、生產(chǎn)靠上級(jí)下達(dá)、產(chǎn)品靠上級(jí)調(diào)撥的“三靠”思想。

　　改固定工為合同制，改大鍋飯為計(jì)件工資、提成工資、效益工資、崗位工資，真正做到多勞多得。改單一的生豬屠宰銷(xiāo)售為宰牛、宰雞、宰兔、宰乳豬等多種經(jīng)營(yíng)，適應(yīng)當(dāng)時(shí)短缺經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)需要。

　　改單一的國(guó)內(nèi)白條銷(xiāo)售為國(guó)外出口產(chǎn)品，內(nèi)外貿(mào)一起上，避免了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)肉搏戰(zhàn)。

　　為了出口，我們頂住壓力，在1985年資金極度困難的情況下投資55萬(wàn)元，對(duì)分割車(chē)間進(jìn)行了技術(shù)改造，通過(guò)了省級(jí)驗(yàn)收，也為漯河肉聯(lián)廠爭(zhēng)取了對(duì)外出口分割肉的資格。以過(guò)硬的質(zhì)量贏得了出口信譽(yù)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)東南亞和蘇聯(lián)市場(chǎng)。

　　改革突破，企業(yè)找到了出路，有了活路，煥發(fā)了生機(jī)。改革當(dāng)年扭虧增盈，第二年利潤(rùn)突破100萬(wàn)元，1990年突破1000萬(wàn)元，由市政府的包袱企業(yè)變成利稅大戶(hù)，成為全省、全國(guó)肉類(lèi)行業(yè)改革的典范。

　　開(kāi)放引進(jìn)謀發(fā)展

　　上世紀(jì)90年代，蘇聯(lián)解體，出口業(yè)務(wù)處于停頓狀態(tài)，生存再次成為企業(yè)發(fā)展的難題。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)改革開(kāi)放進(jìn)入了新時(shí)期，開(kāi)放帶動(dòng)率先在沿海地區(qū)實(shí)施。雙匯處于內(nèi)陸地區(qū)，不沿江、不靠海，缺資金、缺技術(shù)、缺產(chǎn)品，必須解放思想、大膽創(chuàng)新。

　　要打破僵局、謀求發(fā)展，首先需要解決資金問(wèn)題。為此，我們引進(jìn)外資和上市融資，先后吸引美國(guó)、日本、意大利、加拿大等6個(gè)國(guó)家以及我國(guó)香港地區(qū)的16家外商參與投資。包括美國(guó)高盛、美國(guó)杜邦、新加坡鼎暉、日本火腿、意大利圣福特以及我國(guó)香港華懋等全球知名企業(yè)，引進(jìn)資金30多億元。1998年，雙匯5000萬(wàn)A股在深圳證交所上市，成為中國(guó)肉類(lèi)行業(yè)第一股。通過(guò)上市，企業(yè)在管理體制、機(jī)制方面進(jìn)一步規(guī)范，隨后通過(guò)增資擴(kuò)股和增發(fā)融資近80億元，解決了企業(yè)發(fā)展壯大的資金問(wèn)題。

　　企業(yè)有了資金，我們投資的方向不變、目標(biāo)不變，圍繞主業(yè)改造小作坊，向深加工、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，完善產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)上規(guī)模。

　　同時(shí)，為讓老百姓吃上放心肉，我們率先把國(guó)外安全衛(wèi)生的冷鮮肉引進(jìn)國(guó)內(nèi)，打破地方封鎖，實(shí)施放心肉工程，改熱鮮肉為冷鮮肉，改“一把刀、一口鍋、一桿秤”、“小散亂差”作坊式生豬屠宰銷(xiāo)售方式，為“工業(yè)化、自動(dòng)化、信息化”“冷鏈生產(chǎn)、冷鏈銷(xiāo)售、冷鏈配送、連鎖經(jīng)營(yíng)”，結(jié)束了中國(guó)幾千年賣(mài)肉沒(méi)有品牌的歷史，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)肉類(lèi)品牌。

　　為了滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)美食的多元化需求，我們大力引進(jìn)西式香腸、火腿、培根等高低溫肉制品，高起點(diǎn)、上規(guī)模、高速度、高效益，全國(guó)布局工業(yè)項(xiàng)目，發(fā)展現(xiàn)代肉類(lèi)工業(yè)。

　　從2000年開(kāi)始，我們?cè)谌珖?guó)六大區(qū)域部署工業(yè)基地，圍繞河南開(kāi)發(fā)中部地區(qū)，圍繞北京開(kāi)發(fā)京津唐，圍繞上海開(kāi)發(fā)長(zhǎng)江三角洲，圍繞廣州開(kāi)發(fā)珠江三角洲，圍繞沈陽(yáng)開(kāi)發(fā)東北，圍繞重慶、成都開(kāi)發(fā)西南，先后在河南、河北、山東、陜西、上海、廣東、廣西、江蘇、四川、遼寧、黑龍江等全國(guó)18個(gè)省份建成30個(gè)現(xiàn)代化肉類(lèi)加工基地及配套產(chǎn)業(yè)，形成完善的供、產(chǎn)、運(yùn)、銷(xiāo)一體化大格局，實(shí)現(xiàn)了“建立一個(gè)工廠、開(kāi)發(fā)一片市場(chǎng)、帶動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)、惠及一方百姓”。

　　開(kāi)放引進(jìn)，推動(dòng)了企業(yè)的快速發(fā)展，雙匯走出河南，走向全國(guó)，為自身走出去參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)打下了基礎(chǔ)。

　　走出去海外并購(gòu)，壯大實(shí)力

　　黨的十八大明確提出要“加快走出去步伐，增強(qiáng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力，培育一批世界水平的跨國(guó)公司”。雙匯作為中國(guó)最大的肉類(lèi)加工企業(yè)，具備了國(guó)內(nèi)發(fā)展、國(guó)際擴(kuò)張的實(shí)力。

　　美國(guó)史密斯菲爾德公司是世界上最大的豬肉食品企業(yè)，具有完善的、垂直一體化的產(chǎn)業(yè)體系，在規(guī)模、技術(shù)、品牌影響力等方面處于全球領(lǐng)先地位。

　　中國(guó)雙匯經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，成為中國(guó)最大、優(yōu)勢(shì)明顯的肉類(lèi)聯(lián)合加工企業(yè)，具備了品牌優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，雙匯和史密斯菲爾德的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了國(guó)際肉類(lèi)市場(chǎng)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。 

　　2013年5月29日，雙匯國(guó)際宣布將以71億美元收購(gòu)史密斯菲爾德，9月26日，雙匯和史密斯菲爾德歷經(jīng)了120天的聽(tīng)證、審查，股東會(huì)表決，歷時(shí)4個(gè)月的并購(gòu)交易正式完成。當(dāng)時(shí)這一中美歷史上最大的并購(gòu)案，在全球引起強(qiáng)烈反響，雙匯從中國(guó)最大肉類(lèi)加工企業(yè)一躍成為全球最大的豬肉食品公司。

　　有人認(rèn)為，雙匯與史密斯菲爾德規(guī)模和影響力都不可比，這次并購(gòu)是“蛇吞象”，收購(gòu)容易，整合很難，如果負(fù)債不能及時(shí)償還，將會(huì)把雙匯拖垮。也有人說(shuō)這么多、幾百億的負(fù)債，錢(qián)從哪里來(lái)，債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大。我們事先考慮到了資金的來(lái)源和收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，提前做了充足的準(zhǔn)備，有境外銀團(tuán)等機(jī)構(gòu)參與，確保了整體并購(gòu)的及時(shí)、順利。

　　收購(gòu)以后，我們堅(jiān)持“六個(gè)不變”，品牌不變、團(tuán)隊(duì)不變、基地不變、上下游產(chǎn)業(yè)鏈不變、工廠不關(guān)、員工不減，堅(jiān)持本土化管理，中國(guó)人管理中國(guó)的企業(yè)，美國(guó)人管理美國(guó)的企業(yè)，歐洲人管理歐洲的企業(yè)，互鑒學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。我們雖然語(yǔ)言和文化不同，但我們相互尊重、坦誠(chéng)相待，充分地溝通和交流，達(dá)到了目標(biāo)一致、行動(dòng)一致、利益一致。第二年雙匯國(guó)際更名為萬(wàn)洲國(guó)際，整合中美歐企業(yè)香港上市，五年內(nèi)還清50億美元的現(xiàn)金負(fù)債，2016年成為世界500強(qiáng)，現(xiàn)在我們所屬的中美歐企業(yè)輕裝上陣，將陸續(xù)展開(kāi)新一輪的發(fā)展與擴(kuò)張。

　　雙匯走出去海外并購(gòu)，壯大了實(shí)力，實(shí)現(xiàn)了由中國(guó)最大向全球最大豬肉企業(yè)的跨越，改變了世界豬肉行業(yè)的格局。

　　國(guó)內(nèi)外協(xié)同，提質(zhì)增效，高質(zhì)量發(fā)展

　　進(jìn)入新時(shí)代，國(guó)際形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不確定因素增多。為應(yīng)對(duì)貿(mào)易保護(hù)、新冠疫情和行業(yè)的非洲豬瘟以及市場(chǎng)變化，我們利用中美歐企業(yè)的布局優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)外協(xié)同，提質(zhì)增效，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

　　萬(wàn)洲國(guó)際發(fā)揮母公司優(yōu)勢(shì)，整合中美歐所屬企業(yè)的資源，做好信息、技術(shù)、管理溝通交流，做好貿(mào)易往來(lái)，實(shí)現(xiàn)最佳效益。中國(guó)雙匯派管理、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)去歐美學(xué)習(xí)，共享中美歐技術(shù)、管理資源，肉制品實(shí)施“兩調(diào)一控”，生鮮品推進(jìn)“六個(gè)結(jié)合”，養(yǎng)殖上項(xiàng)目，完善產(chǎn)業(yè)鏈，美國(guó)史密斯菲爾德公司派團(tuán)隊(duì)來(lái)中國(guó)學(xué)習(xí)預(yù)算和目標(biāo)管理，擴(kuò)大事業(yè)部職能。中美歐所屬企業(yè)共同研究進(jìn)出口貿(mào)易，擴(kuò)大進(jìn)出口，實(shí)現(xiàn)中美歐所屬企業(yè)各方共同受益。

　　做好產(chǎn)品技術(shù)協(xié)同。雙匯加強(qiáng)中西式肉制品國(guó)際先進(jìn)工藝、技術(shù)的考察、學(xué)習(xí)、互鑒，圍繞西式產(chǎn)品，大力引進(jìn)培根、香腸、火腿等美式歐式肉制品；圍繞“一碗飯、一頓飯、一桌菜”，開(kāi)發(fā)中華菜肴、中式團(tuán)餐，向定制化、預(yù)制化、餐飲食材發(fā)展，進(jìn)家庭、上餐桌；圍繞肉類(lèi)工業(yè)升級(jí)，引進(jìn)最先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備對(duì)屠宰生產(chǎn)線(xiàn)、肉制品生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行自動(dòng)化、信息化、智能化改造升級(jí)，保持國(guó)際領(lǐng)先地位。

　　做好貿(mào)易協(xié)同。2020年，中國(guó)雙匯將進(jìn)出口公司改為外貿(mào)事業(yè)部，在全國(guó)開(kāi)發(fā)外貿(mào)客戶(hù)，擴(kuò)大外貿(mào)業(yè)務(wù)，通過(guò)萬(wàn)洲國(guó)際在歐美開(kāi)發(fā)供應(yīng)商，擴(kuò)大進(jìn)口產(chǎn)品規(guī)模，年肉類(lèi)進(jìn)出口由10多萬(wàn)噸發(fā)展到50多萬(wàn)噸、70多萬(wàn)噸，做大、做好進(jìn)出口貿(mào)易，買(mǎi)全球、賣(mài)全球。

　　雙匯40年的改革發(fā)展，我們培育了一支“優(yōu)質(zhì)、高效、拼搏、創(chuàng)新”的管理團(tuán)隊(duì)，形成了一套“按標(biāo)準(zhǔn)做事、用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)、看結(jié)果評(píng)判”，公平、公正、公開(kāi)的管理機(jī)制和“誠(chéng)信立企、德行天下”的雙匯文化，培育了消費(fèi)者信賴(lài)的“雙匯”“史密斯菲爾德”“莫里尼”等眾多國(guó)際知名品牌，成為全球最大的豬肉食品跨國(guó)公司，國(guó)內(nèi)外協(xié)同發(fā)展，為參與國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)、可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了條件。

　　去年，總高168米，集研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、辦公、會(huì)議、展示于一體的現(xiàn)代化、智能化、數(shù)字化綜合辦公大樓投入使用，標(biāo)志著雙匯由此開(kāi)啟了高效率運(yùn)行、高質(zhì)量發(fā)展的新征程。

　　當(dāng)前，全球肉類(lèi)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。過(guò)去40年，全球肉類(lèi)年產(chǎn)量由1.5億噸發(fā)展到去年的3.6億噸，人均達(dá)到45公斤，中國(guó)肉類(lèi)人均由15公斤發(fā)展到去年的68公斤。未來(lái)5—10年，全球肉類(lèi)將呈現(xiàn)總量增長(zhǎng)、質(zhì)量提升、結(jié)構(gòu)調(diào)整的趨勢(shì)。新時(shí)期，我們要在產(chǎn)品、技術(shù)和國(guó)際貿(mào)易上下功夫，走出一條穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展的新路子。

　　為此，雙匯母公司萬(wàn)洲國(guó)際與中美歐所屬企業(yè)，協(xié)同一致，繼續(xù)堅(jiān)持全球化發(fā)展戰(zhàn)略，鞏固和發(fā)展在全球肉類(lèi)行業(yè)的領(lǐng)先地位，為社會(huì)、股東、員工創(chuàng)造永續(xù)價(jià)值。美國(guó)史密斯菲爾德公司繼續(xù)進(jìn)行重組，優(yōu)化資源。歐洲莫里尼公司提高自主創(chuàng)新能力，擴(kuò)大規(guī)模，加快發(fā)展步伐，提高國(guó)際影響力。中國(guó)雙匯堅(jiān)持發(fā)展肉類(lèi)產(chǎn)業(yè)初心不動(dòng)搖，精耕肉類(lèi)市場(chǎng)，做好網(wǎng)點(diǎn)倍增，擴(kuò)大市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持“產(chǎn)業(yè)化、多元化、國(guó)際化、數(shù)字化”的“四化”方針。

　　實(shí)施產(chǎn)業(yè)化，完善產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)上下游聯(lián)動(dòng)發(fā)展，構(gòu)建安全可控的生態(tài)鏈。

　　做好多元化，圍繞豬、雞、牛、水產(chǎn)等多種肉類(lèi)組合，加快產(chǎn)品創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整。

　　圍繞國(guó)際化，整合國(guó)內(nèi)外兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，把進(jìn)出口業(yè)務(wù)做好，把國(guó)際貿(mào)易進(jìn)一步做大。

　　加快數(shù)字化，推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI等現(xiàn)代技術(shù)在企業(yè)的部署和應(yīng)用，升級(jí)管控模式，提高全程管理水平和效率，再造企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。

　　過(guò)去的40年，雙匯做了四件事，實(shí)現(xiàn)了四個(gè)轉(zhuǎn)變，跨過(guò)了太平洋、大西洋，成為跨國(guó)公司。

　　下一個(gè)40年，我們雙匯人不忘初心、專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注，繼續(xù)圍繞農(nóng)字做文章，圍繞主業(yè)不改變，堅(jiān)持“四化”方針不動(dòng)搖， 把雙匯優(yōu)秀的企業(yè)文化傳承下去，把雙匯高效的管理機(jī)制傳承下去，繼續(xù)做大做強(qiáng)，一代一代接著干，萬(wàn)眾一心、奮發(fā)有為，一定能實(shí)現(xiàn)百年雙匯的遠(yuǎn)大目標(biāo)！

　　下一個(gè)40年，雙匯將從這里開(kāi)始，開(kāi)啟新征程、再造新輝煌！

　?。ㄈf(wàn)洲國(guó)際董事局主席、雙匯創(chuàng)始人萬(wàn)隆9月26日在雙匯全球肉類(lèi)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)上的致辭）