【大河財立方 記者 徐兵】在中國改革開放的浩瀚浪潮中，有這樣一家企業(yè)，它從內陸小城漯河的一隅崛起，以堅韌不拔的意志和創(chuàng)新求變的精神，用40年時間書寫了一段從瀕危邊緣到世界500強之列的傳奇篇章。
這便是雙匯，一個在時代洪流中不僅未被拋棄，反而勇立潮頭、不斷突破的行業(yè)巨擘。
9月26日，河南漯河，雙匯總部大樓前，人潮涌動，雙匯全球肉類產業(yè)高質量發(fā)展大會暨中國雙匯輝煌40年慶典活動盛況空前，來自國內外的嘉賓共同見證雙匯從弱到強、從本土走向世界的不凡旅程。
“敢為人先”的萬隆
“料峭春寒起愁云，萬木爭春看此君。葉猶未動花先發(fā)，敢為人先本英雄?！?/strong>
——詠物小詩
1984年，黨的十二屆三中全會提出以增強企業(yè)活力為中心環(huán)節(jié)，全面推進城市經濟體制改革，這一年也被稱為企業(yè)改革的元年。中國肉類工業(yè)率先實行改革，當時作為雙匯前身的漯河肉聯(lián)廠被推向市場，實行自負盈虧。在這一年，漯河市政府決定對漯河市肉聯(lián)廠進行改制。在改制選舉過程中，萬隆以“滿票”當選為廠長，帶領企業(yè)開啟了改革之路。
擔任廠長后，萬隆面臨著巨大的挑戰(zhàn)。當時的豬肉市場還沒有放開，漯河肉聯(lián)廠面臨著豬源不足、無米下鍋的局面。然而，隨著國家政策的出臺，原料價格放開，萬隆決定先行一步，將生豬收購價格每斤比國家規(guī)定價上浮2分錢，這一舉措徹底打開了局面，當年就奇跡般實現(xiàn)扭虧為盈，贏利8000元。
為了整頓這個虧損的企業(yè)，萬隆開始采取一系列強硬的措施。他打破了過去不合理的工資結構，實施了多勞多得的原則，并將獎金向一線工人傾斜。同時，他還打破了鐵飯碗和鐵交椅的慣例，對于那些違反規(guī)章制度的人立即開除，并實行能者上、平者降、庸者下的原則。這些措施的實施讓肉聯(lián)廠在當年就實現(xiàn)了盈利。
隨著屠宰業(yè)逐漸放開，為了避免在國內市場與眾多小屠宰戶進行肉搏戰(zhàn)，萬隆決定把重心轉向海外市場。1985年，在資金極度困難的情況下，萬隆毅然決定投資55萬元，帶領員工對分割肉車間及其配套設施進行技術改造。在攻破一道道技術難關后，順利完成了改造任務并通過了省級驗收，為漯河肉聯(lián)廠爭取到了50噸對外出口分割肉的資格。
漯河肉聯(lián)廠的產品以過硬的質量贏得了出口信譽，產品遠銷海外，走上了一條依靠外貿出口發(fā)展企業(yè)的道路。年銷售收入從不足1000萬元發(fā)展到1億元，由虧損企業(yè)發(fā)展成為利稅大戶，成為河南省乃至全國肉類工業(yè)改革的典范。
“彎道超車”的火腿腸
“當這個時代到來的時候銳不可當，萬物肆意生長，塵埃與曙光升騰。江河匯聚成川，無名山丘崛起為峰，天地一時無比開闊。”
——作者吳曉波
20世紀90年代，中國的改革開放進入了新的時期。這一時期的雙匯面臨著新的挑戰(zhàn)，出口業(yè)務受阻，自有資金無法跟上市場競爭的需求。
1992年，萬隆經過對市場的周密考察和深入研究，敏銳洞察到當時中國肉制品占肉類總量不到5%，而歐美國家近50%，他堅信中國肉制品行業(yè)也必將有一個快速發(fā)展期。于是決定拿出1200萬元的全部家當，一次引進了10條火腿腸生產線，高質量、高標準、高速度啟動火腿腸項目。
1992年2月10日，第一根“雙匯”牌火腿腸問世，并且僅用一年時間，“雙匯”就躋身國內火腿腸市場前三強。
此后，雙匯與香港華懋集團合資，引入資金1.27億元，建成了亞洲最大的肉制品大樓，當年生產能力增長了104%，并與六個國家和地區(qū)的16家外商，建立了30多家合資公司，為雙匯的發(fā)展注入了源源不斷的血液。此后“雙匯”火腿腸生產線以每年二三十條的速度遞增，僅用6年的時間就實現(xiàn)了產銷量突破20萬噸，成為全國第一。
“走向全國”的雙匯冷鮮肉
“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。”
—— 清代陳澹然的《寤言二·遷都建藩議》
在穩(wěn)固了火腿腸市場的霸主地位后，雙匯憑借其敏銳的市場洞察力，轉向了潛力巨大的冷鮮肉市場。當時，中國作為豬肉消費大國，卻面臨著消費模式落后的困境。萬隆再次看到了發(fā)展機遇。
1999年，他果斷出手，引入了國內首條冷鮮肉生產線，并通過構建涵蓋生產、運輸、銷售及連鎖經營的全流程冷鏈體系，徹底革新了國內的豬肉銷售模式。雙匯不僅投入巨資建立了完善的冷藏加工、運輸與儲存設施，還以鄭州為核心，輻射周邊地區(qū)，設立了多個屠宰加工廠與冷鮮肉連鎖店。這些連鎖店以統(tǒng)一的品牌形象、標準化的操作流程和優(yōu)質的服務，為消費者提供了更加安全、衛(wèi)生的肉類選擇。
中國第一條冷鮮肉生產線在投產當年便實現(xiàn)了4000多萬元的盈利，這一成績不僅彰顯了萬隆的遠見卓識，也體現(xiàn)了雙匯強大的執(zhí)行力和市場競爭力。
為了進一步拓展全國市場，雙匯提出了“六大區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略”。該戰(zhàn)略旨在通過在全國范圍內布局，實現(xiàn)投資、建設與管理的標準化，加速推進區(qū)域發(fā)展。
在此戰(zhàn)略指引下，雙匯迅速在全國18個省市建立了30個現(xiàn)代化肉類加工基地及配套產業(yè)。這些基地采用了先進的生產技術和設備，提高了生產效率與產品質量，確保了雙匯冷鮮肉在全國范圍內的穩(wěn)定供應。
雙匯的這一系列舉措不僅推動了企業(yè)的快速發(fā)展，也為中國肉類行業(yè)的現(xiàn)代化進程樹立了標桿。如今，雙匯已成為中國肉類行業(yè)的領軍企業(yè)之一，其冷鮮肉品牌在市場上享有很高的知名度和美譽度。
“風云并購”拿下史密斯菲爾德
“跨越山河，只為那更廣闊的天地。”
——丹尼斯 J.羅伯茨的《并購之王》
雙匯在國內肉類市場占據了舉足輕重的地位，然而，萬隆的雄心壯志卻遠不止于此，進軍國際成為其下一個宏偉目標。
2012年，黨的十八大開啟了中國發(fā)展的新時代，黨中央明確提出要“加快走出去步伐，增強企業(yè)國際化經營能力，培育一批世界水平跨國公司”。這一政策導向為雙匯的國際化之路提供了有力的支持。
隨著全球化的不斷推進，雙匯深刻意識到，跨國經營將成為中國大型肉類企業(yè)的必然選擇。只有配置并整合全球資源，才能在全球競爭中立于不敗之地。
當時，美國史密斯菲爾德公司作為世界最大的豬肉食品企業(yè)，擁有近百年的歷史和遍布美洲、歐洲的100多家子公司，生豬出欄、屠宰加工、豬肉產銷量均居全球首位。
在這樣的背景下，2013年5月，雙匯與史密斯菲爾德簽署了收購協(xié)議，并于同年9月26日以71億美元完成了對史密斯菲爾德的收購。這一舉動不僅創(chuàng)下了當時中國企業(yè)最大的赴美收購案，也成為中國肉類行業(yè)發(fā)展史上的里程碑，徹底改變了世界豬肉行業(yè)的格局。此次收購使萬洲國際成為全球最大的豬肉食品企業(yè)，在包括中國、美國和歐洲的一些主要市場均排名第一。
2014年8月，雙匯整合中美歐100多家所屬企業(yè)，組成萬洲國際，并在香港成功上市。上市后，雙匯充分發(fā)揮其在全球的資源優(yōu)勢，促進協(xié)同效應，經營業(yè)績實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。2016年，美國《財富》雜志發(fā)布排行榜，萬洲國際以212億美元的營業(yè)額首次進入世界企業(yè)500強，標志著雙匯國際化戰(zhàn)略的成功實施。
進軍國際市場并收購史密斯菲爾德是一次積極的戰(zhàn)略舉措，有助于企業(yè)實現(xiàn)國際化發(fā)展、完善產業(yè)鏈和提高品牌形象。
而在今年7月14日，港股上市公司萬洲國際發(fā)布的一則公告更是吸引了市場的廣泛關注。公告中透露，該公司董事會已作出決議，擬將其旗下的史密斯菲爾德進行分拆，并計劃在紐約證券交易所或納斯達克實現(xiàn)重新獨立上市。
“步履不?！钡乃氖畾q
“非繁華一瞬，基業(yè)長青，是持之以恒，是不斷創(chuàng)新之舞?！?/strong>
——美國管理學家詹姆斯
雙匯在其四十年的發(fā)展歷程中，始終堅守肉食主業(yè)，同時不斷探索與追求新業(yè)務，展現(xiàn)出“步履不停”的精神風貌。
四十年來，雙匯在產品研發(fā)的道路上從未停歇。
在產品創(chuàng)新上，雙匯有兩大突破：一是率先把冷鮮肉引入國內，由凍銷變鮮銷，由熱鮮肉向冷鮮肉轉變，引領中國肉類行業(yè)的變革，開創(chuàng)中國肉類品牌；二是大力發(fā)展西式高溫產品，以“王中王”火腿腸為代表的高溫肉制品，實現(xiàn)工業(yè)化、規(guī)模化大生產，豐富了市場，方便了消費。
近幾年，雙匯又把美國史密斯菲爾德的產品、技術、品牌引進中國，高標準建設鄭州雙匯美式工廠、上海雙匯西式工廠；同時積極研究中式產品工業(yè)化，建成了漯河中式產品自動化工廠，把世界上優(yōu)質的原料、先進的工藝技術、現(xiàn)代化自動化的設備、國際化的品控體系、時尚的肉品消費方式與中國的消費市場有機結合在一起，推進中西方飲食文化的融合，實施產品結構第三次重大變革。
面對消費新需求，雙匯不斷進行產品升級創(chuàng)新。圍繞產品年輕化、餐飲食材化、中式產品工業(yè)化、群體差異化等研發(fā)不同的產品投放市場，滿足不同群體的消費需求。
這些創(chuàng)新成果不僅提升了雙匯的品牌影響力，也增強了其市場競爭力。
雙匯發(fā)展相關負責人表示，未來，雙匯將繼續(xù)堅持“產業(yè)化、多元化、國際化、數字化”的發(fā)展方針，堅持創(chuàng)新驅動和國際化戰(zhàn)略，打造增長新引擎。在產品研發(fā)上，雙匯將加大投入，推動產品創(chuàng)新和技術升級；在國際化戰(zhàn)略上，雙匯將充分利用其全球網絡布局優(yōu)勢，整合國內外資源，拓展國際市場。
站在新的歷史起點上，四十歲的雙匯，已至“不惑”之境，它也正以更加堅定的步伐和開放的姿態(tài)，從“新”再出發(fā)！
責編:劉安琪 | 審校:陳筱娟 | 審核:李震 | 監(jiān)審:萬軍偉
